混改后联通派遣怎么办

混改后，中国联通的派遣员工问题应该采取合理的解决方案。混合所有制改革涉及到国企的股权转让和引入民营资本，在联通的混改过程中，无论是引入战略投资者还是上市，都应该从法律和道德的角度保障派遣员工的合法权益。

首先，对于派遣员工，公司应该优先考虑与员工的谈判，确保他们的就业权益不受损害。可以设立个人解决方案，与每个派遣员工进行对话，了解他们的具体情况和期望，以便找到相关解决方案。

其次，派遣员工可以选择成为正式员工，参与公司的混合所有制改革。公司可以通过内部招聘、面试等程序，将适合公司需求的派遣员工转为正式雇员，给予他们相应的薪资待遇、福利待遇和工作保障。

另外，对于不符合公司需求或者不愿意成为公司正式员工的派遣员工，公司应该提供合理的安置方案。可以提供一定的补偿金和转岗培训，帮助他们顺利转身就业。

同时，政府也应该加强对派遣员工的关注和引导。政府可以与联通公司合作，共同制定相关政策和措施，为派遣员工提供更多的职业培训和就业机会。政府可以积极组织招聘会、职业培训班、创业指导等活动，帮助派遣员工顺利实现就业转型。

总之，混合所有制改革是中国国有企业改革的一个重要方向，但在推进过程中要注重保障派遣员工的合法权益。公司应该与员工进行充分沟通，提供合理的解决方案，政府也应该积极配合，为派遣员工提供更多的帮助和支持，以确保他们的就业权益不受损害。